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如何做好物业公司的中长期发展规划?

时间:2021-09-30 17:13:41   作者:www.wyx188.cn   来源:网络   阅读:  
内容摘要:如何做好物业公司的中长期发展规划? 规划即是决定如何达成所订目标根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动有效的规划具备下列正面的结果:有效地利用资源;预测问题;将组织的目的传达给外部;评估目标的可行性;评估实

如何做好物业公司的中长期发展规划?

规划即是决定如何达成所订目标根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动有效的规划具备下列正面的结果:有效地利用资源;预测问题;将组织的目的传达给外部;评估目标的可行性;评估实现目标的各种方法;建立事情的优先顺序;有效减少应(注:一般中期指三年至五年,长期指五年以上)。如何做好物业公司的中长期发展规划?    在日成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,经营拓展初在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发    成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完整个课题可分为课题工作计确定课题子项及其基础材料收集与分目标提炼策略及途分析支持汇.....稿等几个工作阶段    实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全    步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目    实施重点:核心目标主要围绕两个方向:市场发展目标;管理服将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力目标的时间轴可分为中期目标和长期发    步骤三:着手进行企业诊断市场分析行业发展趋    企业诊断与分析主要包括以下方面:A、物业公司SWOT分析(分析企业的优势机会与威胁);B、企业资源分析(包括技人社会资源以及条件资源的转变等);C、企业经营现状分析(收收盈管理体顾客满意度现状以及企业各项能力的量量量度方法等)。    行业分析与预测主要包括以下方面:A、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从竞市场新加替代产品等五个方面入手),市场细分研究;B、市场或行业的最新动态及发市场整体环境的现状及趋势(总产技术环境)    实施重点:在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值,是否客观真实,尤其要避免逻辑错误    步骤四:分析当前激励和人力资源状况,提出企业中长期人力资源需求,根据业务战略制订人力资组织结构的设计和调激励机制    分析表达方式:文字:明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势(成品品效规技人力资源优势)为目标,根据以上研究分析,确定以下4个方面的定性目标和量化目标:公司中长期期望的企业类型和业务结构;中长期达成的企业规模(管收利润规模);公司中长期发展的目主次结构;中长期管理能力目标(顾客成本控管理技术等)    实施重点:通过前三项步骤,在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后,对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化,使之真正具有目标导在对竞争优势进行工作目标量化的过程中,必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足SMART    步骤五:确定长期发展目标    实施重点:管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题,在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次,真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对同时,随着企业业务结构的不断变化,对管理架构应有相适应的科学性研究及合理化的调整,以支持公司    步骤六:根据企业中长期总体目标,研究实现战略目标所需要采取的战拓所需要的支资从而拟定主干性的分项发展规划,包括:企物业服务理念的再造计划;人力资源发展计划;财务管理方针;品质提升的中长期实施目标;多种经营业务发展计划;各业务部门的经营目标计划;相关体系建立与发展    实施重点:物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定,保证企业总体目标的步骤七:中长期目标分解,确定每年度要实现的年    步骤八:物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工    实施重点:规划必须落实为每一个公司成员行动计划必须翔实,行动计划的完成情况必须经过验证,从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持    归根结底,物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的,企业经营管理目标的修正可以应对环境的变化而做出合理的弹在环境有利于公司发展时,目标调高;在环境不利于公司发展,虽经员工最大努力也不能顺利实现时,目标适度下调;在环境正相预计的那样,目标值就理

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标签: 企业  中长期  目标  公司  物业  分析  
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